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組織・人材育成

記事で理解し、資料で実践する。

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7件すべてを表示

01チームを育てる

記事で理解する

記事まずはこの記事からBtoBマーケティングは何から始める？部門の立ち上げ・着任から90日で責任者がやることマーケ部門の立ち上げや着任の直後、何から始めるか迷っていませんか。BtoBマーケティングの責任者が最初の90日でやることを、3か月の流れと8つのステップで整理し、経営陣と合意すること、メンバーと決めることを解説します。

資料で実践する

無料資料90日計画テンプレートマーケ部門の立ち上げや責任者への着任が決まると、目の前の依頼から動きたくなります。この資料は、最初の90日でやることを3か月・8つのステップに分け、記入例つきのシートで進められるようにした26ページのテンプレートです。ミッションと3か月ゴールを経営陣と合意し、注力する課題を絞り、決めたことが回る仕組みにするまでを1枚の計画にまとめられます。最初の5日間の実行プランつきで、ダウンロードしたその日から取り組めます。資料を見る

02体制とコストを決める

記事で理解する

記事まずはこの記事からマーケティング部の役割は誰が決める？｜営業の下請けにしない、役割分担と組織図の決め方マーケティング部の役割があいまいで、営業の依頼作業に追われていませんか。CMOやマーケ責任者が経営計画から部の役割と数字を決め、役割分担と組織図に落とし、経営陣の合意を取るまでの順番と判断基準を解説します。

資料で実践する

無料資料スキルマップ＆ 評価シート「経験が浅く、安心して仕事を任せられない」。その原因の多くは、何ができれば一人前かの基準がないことにあります。本資料では、マーケの仕事に必要な力を5つの領域・15の行動で示しました。本人と上司が今のレベルをつけ、役割を選ぶと、一人前の線に届いていない項目に太い枠がつきます。その項目を話し合い、次の3か月でやることを決めるまでを1枚で進められます。役割や項目は自社に合わせて変えられます。資料を見る

03他部門と連携する

記事で理解する

記事まずはこの記事から営業がマーケのリードを後回しにするのはなぜ？｜マーケ側の目標と成果の数え方で営業の協力を引き出す営業がマーケから渡したリードを後回しにして困っていませんか。営業の評価には手を付けず、マーケ側の目標と受注の数え方、営業への見返りを設計して協力を引き出す手順を、OKRでの目標の書き方とあわせて解説します。

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