マーケティング予算
シミュレーター
今期実績と来期の施策から、予算と投資計画を組み立てます。人件費・ツール費・広告費を整理し、判断の根拠を明確に。
逆算パイプライン・費用内訳・ROI試算を含む計画書を作成。
来期の予算策定・社内提案に
01 課題から探す
記事を読むだけでなく、判断に必要な数字や書式まで。3つの問いから、次に使う情報を選べます。
01
戦略・優先順位・予算
顧客の購買理由と自社の強みを整理し、限られた予算・体制で優先する施策を決める。
02
KPI・効果測定・データ活用
売上・利益につながるKPIを設計し、どこを改善すれば成果が変わるかを数字で捉える。
03
組織・運用・社内連携
経営・営業と判断基準を共有し、社内提案と日々の運用を、担当者だけに依存させない。
02 実務で使う資料・分析ツール
成果が出ない原因は、KGIとKPIの間をつなぐ最重要成功要因「CSF(ボトルネックの解消)」の設計が抜け落ちていることにあります。 本資料では、専任営業を増やさずに、Web経由の問い合わせから受注の9割を生み出している地方メーカーの公開事例を取り上げ、その仕組みをKPI設計の視点で読み解きます。 自社で100%コントロールできる行動(変数)だけをKPIにする「6ステップの構造設計」と、社内ミーティングでそのまま使える「設計シート&チェックリスト」を収録しています。
2026.08.10
無料で資料をもらう無料資料 / 2026.09.26
「その予算で、目標に届くのか」と聞かれて、答えに詰まったことはありませんか。本資料は、KPIツリーの年間目標から、必要な施策・予算・月別の計画までを決めるシートと、使い方ガイド(17ページ)のセットです。入力するのは3枚だけ。施策を並べ、費用をつけ、予算の上限内で施策を選ぶと、年間計画と月別計画が自動でできあがります。記入例つきで、ダウンロードしたその日から取り組めます。
無料で資料をもらう無料資料 / 2026.10.01
KPIと予算を別々の表で管理し、報告のたびに数字を集め直していませんか。この資料は、Googleスプレッドシートの予実管理表と、17ページの使い方ガイドのセットです。年間計画を貼り、毎月の締めに施策ごとの実績を入れるだけで、KPIの達成率・予算の消化率・ROI、止める基準に届かない施策、経営向けの1画面の報告までそろいます。ダウンロードしたその日から取り組めます。
無料で資料をもらうマーケティングのPDCAを支える、3つのツール
計画
投資の根拠をつくる
今期実績と来期の施策から、予算と投資計画を組み立てます。人件費・ツール費・広告費を整理し、判断の根拠を明確に。
逆算パイプライン・費用内訳・ROI試算を含む計画書を作成。
来期の予算策定・社内提案に
発見・改善
次に取り組む課題を見つける
売上目標と施策ごとのKPIから、KPIツリーの妥当性を判定。リードの過不足や、受注とつながらないKPIを示します。
空欄は一般的な値で計算。結果はA4横のPDFで出せます。
期のはじめにKPIを決めるときに
報告
成果と課題を伝える
期初の計画と、毎月のリード・商談・受注などの数値を整理。経営に伝える月次報告を、A4横のPDF 1枚にまとめます。
翌月は前回のPDFを読み込み、内容を引き継いで作成できます。
PDF出力にはメール登録が必要
目的に合うツールからお使いください。計算結果は入力した前提に基づきます。
便利ツール一覧03 新着記事
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2026.10.11
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KPI・効果測定
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04 ご要望・ご質問
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