フレームワークとは?
フレームワークとは、情報を整理したり、考えを進めたりするための決まった型のことです。 マーケティングでは、市場や競合を分析する3C分析・SWOT分析、戦略を決めるSTP分析、施策を組み立てる4P分析、顧客を理解するペルソナやバイヤージャーニーなどが代表的です。 フレームワークを使うと、考える項目の抜けや重なりを防ぎ、関係者と同じ枠組みで話し合えます。一方で、枠を埋めること自体が目的になると、施策や判断につながりません。どの段階で、何を決めるために使うかを先に決め、複数のフレームワークを順番につなげて使うことで、分析から戦略、施策までを一貫させられます。
フレームワークに関する記事・資料
フレームワークに関連する記事4件・資料4件。
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- 2026.10.04読了7分記事市場と競合を分析する4P分析とは?やり方・具体例をBtoBで解説|ポジショニングを施策に落とす方法• 「ポジショニングは決めたのに施策に落ちない」ときの4P分析の使い方を、BtoBの例で紹介します。Product・Price・Place・Promotionのズレから、営業・製造と社内で決めることを見つける4ステップがわかります。 • 案2(109字):4Pの表を埋めても、戦略の判断には記事を読む
- 2026.10.04読了9分記事市場と競合を分析する3C分析のやり方|顧客・競合・自社からKSFを特定し、施策と予算の優先順位を決める3C分析で情報を集めるだけでは、戦略は決まりません。BtoBを例に、顧客・競合・自社を掛け合わせてKSFを特定し、狙う顧客、施策、予算の優先順位まで決める具体的な方法を解説します。記事を読む
- 2026.10.03読了8分記事顧客を理解するBtoBのバイヤージャーニー活用術|社内稟議を動かすコンテンツ設計と可視化の仕組み担当者は前向きなのに商談が社内で止まる方へ。BtoBのバイヤージャーニーを、担当者が上長や決裁者に説明する動きまで含めて使う方法を紹介します。稟議に使える社内説明素材の例、フェーズ別の閲覧の可視化、購買グループでの顧客管理まで。記事を読む
- 2026.10.03読了7分記事市場と競合を分析するSWOT分析とクロスSWOTのやり方と例|社内に散らばる材料を集め、RICE・ICEスコアで施策の順番まで決めるSWOT分析の4つの枠は埋めたのに、何から手を付けるかが決まらない方へ。受注・失注の理由から枠を埋め、クロスSWOTで施策案を出し、RICE・ICEスコアで経営とメンバーに説明できる順番を付けるまでを、BtoBの例で紹介します。記事を読む
- 2026.10.03PDF資料無料資料顧客を理解するペルソナとバイヤージャーニーペルソナやバイヤージャーニーを作りたいが、どの形で書けばよいか迷う。このテンプレート集は、ペルソナ3パターンとバイヤージャーニー4パターンを、部品メーカーの記入例と注意点つきで収録しています。担当者・上長・決裁者を書き分けたペルソナから、検討の5段階のジャーニー、試作・評価の段階を足した形、受注後の2回目の発注までを描く形まで、目的に合わせて選べます。14ページで、ダウンロードしたその日から使えます。資料を見る
- 2026.10.03PDF資料無料資料市場と競合を分析する施策の優先順位シート(クロスSWOT→RICE・ICE)SWOT分析の4つの枠は埋めたのに、何から手を付けるかが決まらない。施策案が多く、経営とメンバーに順番を説明できない。このシートは、クロスSWOTの4マスに「誰に・何を・どうする」の一文を書くと施策案の一覧ができ、今期やる施策にRICE・ICEで点を付けると、始める順番が自動で並びます。18ページの使い方ガイドと記入例、4日の実行プランつきで、ダウンロードしたその日から取り組めます。資料を見る
- 2026.09.24PDF資料無料資料市場と競合を分析するポジショニングマップ作成キット品質には自信があるのに、相見積もりになると価格で負けてしまう」。その原因の多くは、強みを社内の言葉で決めていることにあります。本資料では、受注・失注した顧客への聞き取りからマップの軸を決め、自社と競合を採点して、競合のいない「空き地」と打ち出す一言を見つけるまでを、5つのステップで進めます。記入例つきのワークシートと7日間の実行プランで、ダウンロードした翌日から取り組めます。資料を見る
- 2026.08.10PDF資料無料資料KPIを1つに絞るKGIからCSF・KPIを導く6ステップ成果が出ない原因は、KGIとKPIの間をつなぐ最重要成功要因「CSF(ボトルネックの解消)」の設計が抜け落ちていることにあります。 本資料では、専任営業を増やさずに、Web経由の問い合わせから受注の9割を生み出している地方メーカーの公開事例を取り上げ、その仕組みをKPI設計の視点で読み解きます。 自社で100%コントロールできる行動(変数)だけをKPIにする「6ステップの構造設計」と、社内ミーティングでそのまま使える「設計シート&チェックリスト」を収録しています。資料を見る
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