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coconeco
Lead Managerデジタルマーケティング立ち上げ・運用設計責任者
メーカーのWeb責任者や、Webプログラマーや Webプロデューサーを経て、スタートアップや大手代理店子会社にてマーケティング立ち上げの現場責任者を歴任。予算管理やチームビルディング、ツールの導入・運用設計まで、主導してきた実践者。
マーケ予算案の作り方｜来期の準備は何から？予算資料の8項目と作る順番
来期のマーケ予算案を任され、何から手をつけるか迷う責任者向けに、予算資料に入れる8つの項目と作る順番を解説。今期の予実の振り返りから根拠づくり、総額と配分、稟議・根回しまで、決裁を通すための骨子がわかります。
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予算の根拠はどう説明する？決裁者が見る「なぜ今・なぜこの額・なぜこの施策」の組み立て方
予算案の方向性を固める段階で、根拠の説明に迷う責任者向けに、決裁者が予算を判断する基準と、会社の目標に紐づけた根拠の組み立て方を解説。「なぜ今・なぜこの額・なぜこの施策」に答える根拠の使い分けと、状況ごとの示し方がわかります。
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BtoBマーケティングは何から始める？部門の立ち上げ・着任から90日で責任者がやること
マーケ部門の立ち上げや着任の直後、何から始めるか迷っていませんか。BtoBマーケティングの責任者が最初の90日でやることを、3か月の流れと8つのステップで整理し、経営陣と合意すること、メンバーと決めることを解説します。
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マーケティング部の役割は誰が決める？｜営業の下請けにしない、役割分担と組織図の決め方
マーケティング部の役割があいまいで、営業の依頼作業に追われていませんか。CMOやマーケ責任者が経営計画から部の役割と数字を決め、役割分担と組織図に落とし、経営陣の合意を取るまでの順番と判断基準を解説します。
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マーケティング研修か、社内OJTか｜中小企業のマーケター育成で、無料セミナーと有料研修を使い分ける
マーケティング研修を受けさせるか、社内で教えるかで迷っていませんか。無料セミナー・有料の研修・社内OJTの使い分けと、任せる業務の段階ごとに学ばせる内容、学んだことを業務で使える形にする進め方を解説します。
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マーケターのスキルマップの作り方｜「何ができれば一人前か」を職歴や資格ではなく行動で決める
マーケターに「何ができれば一人前か」の基準がなく、部下の評価や育成に迷っていませんか。職歴や資格では見えない力を5つの領域の行動で書き出し、4段階で一人前の線を引くスキルマップの作り方を、記入例つきで解説します。
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マーケティングROIの出し方｜「その広告費でいくら儲かった？」に答える、経営視点の計算3段階
マーケの成果を報告しても、経営陣に響かない。経営視点で答えるマーケティングROIの出し方と、人件費など迷いやすい費用の決め方を、3段階の計算例で解説します。
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マーケティング人材育成は『任せる順番』から｜経験者が自分1人のチームで、1年で実務を手放す計画
経験者は自分1人で、メンバーは未経験。そんなチームの責任者に向けて、マーケティング人材育成を「自分の実務を手放す計画」として立てる方法を、業務の書き出し、任せる順番、指示待ちにさせない教え方の順に解説します。
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「問い合わせ数」KPIの失敗例｜KGIとつなぐKPI再設計
KGIをそのままKPIにした結果、現場は関係のない仕事を1年続けることになりました。ある子会社の実例から、KGI→CSF→KPIの正しいつなぎ方と、部門ごとのKPI設計例を解説します。
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